Theo thông tin, Chủ tịch của EY Trung Quốc và CEO của khu vực Greater China, ông Chen Kai, cho biết, với sự gia tăng nhanh chóng của tài sản ở châu Á và sự nổi lên của thế hệ doanh nhân mới, văn phòng gia đình trở thành một trong những lĩnh vực quản lý tài sản phát triển nhanh nhất trong khu vực. Gần đây, các gia đình giàu có ở Trung Quốc đại lục, Ấn Độ và Đông Nam Á đã tích cực tìm kiếm các giải pháp tích hợp giữa quản lý đầu tư, quản trị gia đình, quy hoạch từ thiện và di sản giữa các thế hệ, khiến nhu cầu cho văn phòng gia đình tăng cao. Ông tin rằng, Hồng Kông nên tận dụng lợi thế của mình để thu hút các văn phòng gia đình.
Ông Chen Kai cho biết, mặc dù Hồng Kông đã có các điều kiện cần thiết để thu hút văn phòng gia đình định cư, bao gồm tự do lưu thông vốn, hệ thống thuế rõ ràng và pháp quyền, nhưng trong bối cảnh cạnh tranh khu vực ngày càng tăng, chỉ có lợi thế về hệ thống và cam kết chính sách là không đủ. Để thực sự thu hút các văn phòng gia đình toàn cầu và từ Trung Quốc đại lục lựa chọn Hồng Kông, cần phải chuyển từ “điều kiện thuận lợi” sang “ưu thế hành động”, trong đó chìa khóa là thực hiện các chiến lược thúc đẩy cụ thể, khả thi và có ảnh hưởng.
Trước tiên, cần xây dựng một hệ thống hỗ trợ toàn diện
Trước hết, chính phủ Đặc khu hành chính Hồng Kông và các tổ chức thị trường cần tập trung vào việc xây dựng một hệ thống hỗ trợ toàn diện, rõ ràng, đơn giản và thực tiễn. Hiện tại, mặc dù đã có đội ngũ chuyên trách cung cấp hỗ trợ ban đầu cho việc định cư, nhưng đối với các gia đình siêu giàu có tài sản trên 10 tỷ, tính minh bạch trong quy trình, hiệu quả quyết định và dịch vụ tùy chỉnh cao cấp mới là điều then chốt. Việc thiết lập một nền tảng hỗ trợ văn phòng gia đình có chức năng tổng hợp, tích hợp các nguồn lực về thuế, pháp lý, di cư, từ thiện, kế thừa và các dịch vụ sinh hoạt, sẽ giúp giảm bớt sự lo ngại và khoảng cách thông tin cho những người có ý định định cư.
Tiếp theo, có thể thúc đẩy quy trình định cư của các văn phòng gia đình flagship thông qua “thúc đẩy từng trường hợp” để phát huy hiệu ứng mẫu mực. Hồng Kông có thể xem xét chọn những gia đình đại diện có tiếng tăm tại Trung Quốc đại lục hoặc các gia đình người Hoa ở nước ngoài để hợp tác sâu sắc, thông qua việc phê duyệt đặc biệt, ghép cặp cao cấp và giải thích chính sách định hướng để hình thành các văn phòng gia đình có ý nghĩa biểu tượng, đồng thời giới thiệu các trường hợp thành công trên nền tảng quốc tế, đạt được mục tiêu quảng bá thị trường và xây dựng niềm tin.
Đồng thời, Hồng Kông cũng cần phá vỡ khuôn khổ chính sách đơn điệu tập trung vào ưu đãi thuế, thể hiện sự linh hoạt và đổi mới trong thiết kế sản phẩm, loại tài sản và lộ trình tuân thủ. Khi ngày càng nhiều văn phòng gia đình mở rộng phân bổ tài sản đến các lĩnh vực mới nổi như tài sản ảo, tín dụng tư nhân, tác phẩm nghệ thuật và tài sản carbon, nếu Hồng Kông có thể đi đầu trong việc thiết lập một cơ chế xử lý thuế và pháp lý rõ ràng và có thể dự đoán đối với các loại tài sản liên quan, sẽ giúp củng cố thêm sức hấp dẫn của mình.
Năm ngoái, báo cáo điều tra về Tình trạng Văn phòng Gia đình ở khu vực Đại Lục 2024, được công bố bởi Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông và EY, đã chỉ ra rằng các văn phòng gia đình ngày càng chú trọng đến việc đầu tư để ứng phó với các thách thức xã hội và môi trường, đồng thời tích cực tìm kiếm các chiến lược tác động kết hợp từ thiện và lợi ích tài chính. Gần 85% các văn phòng gia đình độc lập trong khu vực Đại Lục đã tham gia vào các hoạt động từ thiện. Đối mặt với xu hướng này, chính quyền có thể xem xét đơn giản hóa hơn nữa quy trình chứng nhận các tổ chức từ thiện và thiết lập một nền tảng hỗ trợ chuyên nghiệp bao gồm quỹ từ thiện, quỹ bền vững và đánh giá tác động, nhằm xây dựng Hồng Kông thành một thương hiệu “trung tâm quản lý tài sản đầu tư có trách nhiệm”.
Thúc đẩy hoạt động văn phòng gia đình cũng cần xem xét hệ sinh thái về nhân tài và kiến thức chuyên môn. Hiện tại, Hồng Kông có một cơ sở nhân tài tài chính lớn, nhưng thiếu các khóa học và hợp tác liên ngành có mục tiêu cho các lĩnh vực phức hợp như quản trị gia đình, di sản liên thế hệ, đầu tư khởi nghiệp và tài chính nghệ thuật. Việc thành lập Học viện Di sản Tài sản Hồng Kông chính là một khởi đầu tốt, trong tương lai có thể hợp tác hơn nữa với các trường đại học địa phương và tổ chức quốc tế để thiết lập các chương trình “Chứng nhận Văn phòng Gia đình” và kế hoạch đào tạo liên tục cho những người đang làm việc, nhằm đào tạo những nhân tài tổng hợp vừa hiểu quản lý tài sản vừa nắm rõ văn hóa gia đình và di sản, đồng thời thu hút nhiều chuyên gia nước ngoài đến Hồng Kông phát triển sự nghiệp liên quan.
Khu vực vịnh là trọng điểm, tăng cường kết nối hỗ trợ
Trong lĩnh vực hợp tác khu vực, Hồng Kông nên tập trung vào khu vực Đại vịnh Guangdong-Hong Kong-Macau, củng cố sự liên kết với các thành phố như Thâm Quyến, Quảng Châu về công nghệ, đầu tư và dịch vụ sinh hoạt. Ví dụ, có thể xem xét thiết lập “Khu vực Văn phòng Gia đình xuyên biên giới” hoặc nền tảng thí điểm, thúc đẩy các quốc gia đạt được sự kết nối trong các thỏa thuận ủy thác, xử lý thuế và khuôn khổ tuân thủ, nhằm cung cấp thêm không gian cho việc bố trí tài sản và tham gia dự án cho các văn phòng gia đình.
Hiện tại, thị trường vẫn chưa hiểu rõ hết chính sách văn phòng gia đình của Hồng Kông, chủ yếu tập trung vào tuyên bố chính sách hoặc ưu đãi thuế ban đầu, và sự nắm bắt về quy trình định cư thực tế, nguồn tài nguyên có sẵn và các trường hợp thành công hiện tại còn hạn chế. Cần thiết phải thông qua các hội nghị thượng đỉnh văn phòng gia đình quốc tế, đối thoại kín, phát hành tài liệu trắng,… để trình bày những lợi thế của Hồng Kông như một nền tảng bảo vệ tài sản, quản trị gia đình và các hoạt động từ thiện.
Thúc đẩy hoạt động văn phòng gia đình không chỉ là chuyện thông báo chính sách mà có hiệu quả. Đây là một dự án hệ thống cần có kế hoạch dài hạn, thực hiện chính xác và phối hợp giữa các lĩnh vực. Hồng Kông có điểm khởi đầu thuận lợi, nếu có thể nắm bắt thời điểm vàng của chính sách và thị trường hiện tại, tập trung nguồn lực thực hiện một số hành động có ảnh hưởng lớn, Hồng Kông không chỉ có thể trở thành điểm đến lý tưởng cho các văn phòng gia đình châu Á, mà còn có thể tái định hình vị trí chiến lược của mình như một trung tâm cốt lõi trong quản lý tài sản toàn cầu.